Wanneer je functioneel of operationeel leidinggevende van je collega's wordt terwijl je een deel van je tijd ook nog met hen blijft samenwerken,moet je opnieuw je plek veroveren. Je relatie met je collega's verandert, want je hoort er niet echt meer bij, en je relatie met je leidinggevende verandert ook omdat je meer zijn gelijke wordt.
Daarnaast is je nieuwe functie bij uitstek een positie om meer werkzaamheden aan te trekken dan je aankunt: je collega's delegeren naar boven (leggen allerlei verantwoordelijkheden bij jou neer) en je leidinggevende delegeert naar beneden (legt zijn of haar taken bij jou neer).
Als je dan ook nog beginnend leidinggevende bent en je je de vaardigheden nog eigen moet maken, zal het duidelijk zijn data an zo'n positie nogal wat haken en ogen kunnen zitten.
Dit boek helpt je om daarmee om te gaan. Gevers behandelt de voorwaarden om op zo'n positie te kunnen slagen, hoe je aan collega's kunt leidinggeven, hoe je omgaat met lastige collega's, welke ondersteuning je van jouw leidinggevende mag verwachten en last but not least wat je zelf aan kwaliteiten in huis moet hebben.
En dit alles onder het motto: met plezier werken en gezond blijven in een uitdagende functie!
Thea Gevers is psycholoog en werkt al ruim 25 jaar als communicatietrainer. Momenteel werkt ze als trainer, adviseur en coach bij het centrum voor leiderschapsontwikkeling en effectiviteitsverbetering van de Amstel Academie. Haar specialiteiten zijn trainingen voor (beginnend) leidinggevenden, coaching bij vergaderingen, teamvorming en individuele begeleiding.

Recencie(s)

De dubbelfunctie van meewerkend leidinggevende kent veel benamingen. Dat varieert van directievoorzitter tot meewerkend voorman, en van souschef tot werkplekverantwoordelijke. De auteur geeft de voorkeur aan coordinator. Zo'n 'primus inter pares' heeft specifieke problemen omdat hij/zij zowel eindverantwoordelijke als collega is, soms zelfs oud-collega. Voor mensen met een mbo/hbo-achtergrond die (voor het eerst) in zo'n positie terechtkomen, geeft de auteur tips om zich te handhaven in zo'n functie. De nadruk ligt daarbij op het leidinggeven aan (oud-)collega's en op het omgaan met de eigen belemmerende gewoonten en ideeen. Het waarom van de tips wordt toegelicht, soms met voorbeelden. De auteur is psychologe en werkt als communicatieadviseur, met als specialiteiten trainingen geven voor beginnende leidinggevenden, (individuele) coaching en teamvorming. Dit studieboek is geschikt voor de beginnende leidinggevende, met speciale aandacht voor degenen die met voormalige collega's in een nieuwe positie moeten gaan samenwerken.
Drs. J.J.M. van der Heijden
(source: Bol.com)